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Inteligencia comercial accionable.

Convertimos los registros desordenados de tu empresa en información clara para decidir con seguridad.

Cómo trabajamos

Tomamos tus datos y los volvemos información útil.

No necesitas tener nada organizado. Nosotros nos encargamos de ordenarlo, entenderlo y devolvértelo en algo simple de usar.

1

Recopilamos

Revisamos lo que ya tienes — un cuaderno, un Excel, un sistema de ventas. No importa el estado en que esté.

2

Organizamos y analizamos

Limpiamos los datos y buscamos patrones reales: qué te da plata, qué se te está escapando, qué decisión te conviene tomar ya.

3

Te lo entregamos simple

Un panel que puedes revisar desde el celular, sin tecnicismos, con recomendaciones concretas para tu negocio.

S
Sistemas de Decisión

¿Qué área de tu negocio está perdiendo dinero?

Diagnóstico Express gratis — antes de cualquier plan pagado, revisamos tus datos actuales y te entregamos 1 hallazgo + 1 recomendación, sin costo.

Ideal si no sabes por dónde empezar

Informe Completo (Diagnóstico)

Te damos una mirada completa de tu negocio antes de que te metas de lleno en un área — hallazgos claros, un panel que puedes revisar tú mismo, y una reunión donde te explicamos todo sin tecnicismos.

$250K COP
Solicitar Diagnóstico
Más pedido

Inventario

Controla tu mercancía. Centralizamos tus registros para que sepas qué tienes, qué se mueve, qué está estancado y cuándo comprar o liquidar.

$450K COP

Ventas

Entiende a tus clientes. Un sistema para saber a quién le vendes, quién vuelve, qué productos funcionan y dónde estás perdiendo oportunidades comerciales.

$500K COP

Finanzas

Controla tu rentabilidad. Descubre cuánto estás ganando realmente, controla tus márgenes y sabe cuánto dinero puedes comprometer en caja.

$650K COP
Acompañamiento continuo

Acompañamiento mes a mes con tu propio analista de datos

Tu panel se mantiene actualizado solo, y cada mes revisamos juntos qué cambió en tu negocio y qué decisión te conviene tomar para seguir creciendo.

$200K COP / mes
Casos Aplicados

Explorá nuestro trabajo.

Mira cómo nuestras herramientas han resuelto problemas reales y juega con los simuladores interactivos.

Tus datos, protegidos: la información que ves aquí está tratada bajo nuestra política de tratamiento de datos. Antes de publicar cualquier hallazgo, conversamos con cada cliente y limitamos la información compartida para proteger su privacidad. Praxis Data: Análisis de datos financieros desde 2024.
Cliente confidencial · Python + Power BI

Empresa Textil — retail de confección

El problema: Registros transaccionales crudos, sin visibilidad de qué líneas de producto, canales o clientes sostenían el negocio.

Hallazgo Clave

Una sola línea de producto genera el 64,6% de los ingresos; el 49% de los clientes están "Perdidos" o "En Riesgo" ($40,4M históricos).

Solución: Campaña de reactivación para 72 clientes "En Riesgo" y diversificación hacia canales digitales, hoy solo 10,2% de la facturación.

64,6%
Ingresos línea principal
298
Clientes analizados
$40,4M
En riesgo de fuga
Ingresos por línea
Línea principal 64,6%
Otras líneas 35,4%
Cartera (298 clientes)
Activos/Leales151
En riesgo72
Perdidos75
Herramienta: Control de Mermas

Panadería de barrio — Cali

El problema: La producción diaria se calculaba "al ojo", generando mucha pérdida (merma) al final del día por pan que no se vendía.

Hallazgo Clave

El 40% del desperdicio diario venía de solo 5 referencias de baja rotación. Costos hundidos que nadie estaba midiendo.

Solución: Implementamos el tablero de mermas. Ajustando la producción diaria, lograron -$1,8M de pérdida mensual sin tener que vender ni un pan más.

JUEGA CON EL SIMULADOR DE MERMAS A LA DERECHA

Simulador Interactivo de Pérdidas

Dinero que pierdes al mes (aprox)

$-

Cálculo estimado a costo de $800 COP por unidad de pan.

Herramientas: Horas Pico + Rentabilidad

Restaurante / comida rápida — Cali

El problema: Ventas por plato y turnos de personal registrados por separado, sin cruzarse nunca.

Hallazgo Clave

Al implementar el Análisis de Horas y Días Pico notamos que los viernes 7-9pm venden 2.4x el promedio, pero tenían exactamente el mismo personal que un martes lento.

Solución: Se reforzó el turno del viernes en la noche basándonos en los datos y se usó el Análisis de Rentabilidad para evaluar 2 platos que daban muy bajo margen.

2.4x
Ventas viernes vs. promedio
2
Platos de bajo margen
Igual
Personal en ambos turnos
Ventas por franja horaria
Noche (6-9pm) 45%
Almuerzo 35%
Otras horas 20%
Viernes vs. martes (7-9pm)
Viernes100%
Martes42%
Herramientas: Semáforos + Control de Mermas

Fruver — Cali

El problema: Alta merma de producto perecedero sin causa identificada por el dueño.

Hallazgo Clave

Al cruzar datos con nuestro Control de Mermas, detectamos que la pérdida subía 34% en 4 productos específicos cuando pasaban más de 2 días en exhibición.

Solución: Implementamos la herramienta de Alertas y Semáforos. Ahora el dueño recibe un aviso en su celular cuando estos 4 productos críticos deben liquidarse antes de dañarse.

+34%
Merma tras 2 días
4
Productos críticos
Diaria
Frecuencia de alerta
Merma por producto
4 críticos 60%
Resto 40%
% merma según almacenaje
Menos de 1 día8%
1-2 días15%
Más de 2 días34%
Herramientas: Alertas Reposición + Tope de Gasto

Distribuidora de abarrotes — Valle

El problema: Inventario muy grande revisado de memoria, lo que causaba constantes quiebres de stock y compras excesivas de productos que no rotaban.

Hallazgo Clave

Tras 2 meses de conectar las Alertas de Reposición automáticas, los quiebres de inventario (quedarse sin producto para vender) bajaron un 23%.

Solución: Se activó la herramienta Tope de Gasto Seguro para saber exactamente cuánto pedir a los proveedores cada semana sin afectar el flujo de caja del negocio.

-23%
Quiebres en 2 meses
6
Productos críticos
Semanal
Ajuste de pedido
Quiebres por categoría
Abarrotes 45%
Aseo 30%
Otros 25%
Quiebres de inventario
Antes del sistema100%
Después (2 meses)77%
Herramienta: Simulador de Precios

Venta de Tecnología — varias sedes en Cali

El problema: En temporadas comerciales, los vendedores daban descuentos agresivos sin calcular si el aumento de clientes compensaba la rebaja del precio. Terminaban trabajando más y ganando menos.

Hallazgo Clave

Dar un 15% de descuento en un producto que tiene el 30% de margen, te obliga a vender un 100% más de unidades solo para ganar lo mismo que antes.

Solución: Habilitamos nuestro Simulador de Precios para el dueño. Ahora sabe exactamente el impacto comercial antes de lanzar un descuento.

PRUEBA EL SIMULADOR DE DESCUENTOS A LA DERECHA

Simulador de Promociones

Aumento de ventas obligatorio

+50%

Para ganar el mismo dinero que antes, debes vender este porcentaje adicional. Si vendes menos de eso, la promoción te generará pérdidas.